Att veta sitt varför…en personlig konkurrensfördel och en bättre vardag.

Att veta sitt varför…en personlig konkurrensfördel och en bättre vardag.

Vi tror på att människor vill bidra, bekräftas och utvecklas och att utvecklingen ligger i att utmanas kring nya tankar och handlingar. Vi organiserar oss för att med gemensam kraft ta oss an de utmaningar och tankar som vi ser och skapar via våra ambitioner.

För att lyckas och att tydligt kunna sticka ut på denna marknad behöver vi bättre nyttja de förmågor vi har som individer, för att få fram mer av vad kraften att organisera oss kan erbjuda. Det innebär att jag som individ också behöver ta ett större ansvar för varför jag är här och att jag delar mitt varför med övriga i organisationen i allt större utsträckning.

Det kommer också ställa krav på organisationen att vara tydlig med sitt varför – varför finns vi finns till och hur visar vi det i handling?

När världen blir mindre drivs ett högre förändringstempo upp. Bland annat på grund av att tillgången på vad som händer och tänks ute i världen blir mer synlig och lättåtkomlig. Som individ har du lättare att med tekniken kunna sprida dina tankar och idéer till många andra, och bli bekräftad. Men det gör också att du utsätter dig för en risk att både bli ifrågasatt för dina tankar av många fler.

Därför blir det allt viktigare att vi vet Varför vi gör det vi gör och inte bara följer med i tempot. Också att vi medvetet väljer de vägar vi tar, att välja vår livsstil. Det ger personlig konkurrenskraft och en bättre vardag. Oavsett vilken livsstil du väljer kommer viljan att göra gott för andra och att ge att vara viktigt därför att transparensen kommer med tiden, och den blir kortare för varje dag, att snabbt synliggöra motsatsen.

 Vi vill att människors vardag skall vara bättre – så våga fråga dig själv

– VAD ÄR MITT VARFÖR?

 

Annonser

Are you prepared for ”The Tipping Points”?

Are you prepared for ”The Tipping Points”?

We all know that changes are both bewildering and evolving for us as humanbeings.

It has been,, It is and it will be. We also know that the changes often come when we least expect them. They come suddenly, often without our conscious awareness.

It is like a tipping point, without notice, but there is a pattern. The same pattern as epedemic diseases. The tipping point is well described in Malcolm Gladwells book with the same title. http://www.enotes.com/topics/tipping-point

So how do we cope with the changes that bewilders us.  A change in behaviour needs a stable platform . A platform defined as your culture. The culture that consists of your values. Your culture builds confidence in yourself and your company for the changes to come , because they will come.

We had a big tipping point when the smartphones arrived in 2007. NOKIA didn´t see the change. 2008 the financial crisis started. We were bewildered. Maybe the  next ”tipping point” is here?

Some argue that the climate change is not real. But more and more of us believe so, and we say that we can now see that the increased belief in the climate change has started the ”tipping point”. Is that so? Well, there are some clear signs that indicates a tipping point

Maybe your fossil cars´ value is decreasing in the market faster than you know? For some it is bewildering. Be sure to cultivate your culture, the platform you stand on. It is the best way to cope with the changes to come.

Våra beteenden är en vana vi är vana vid!

Våra beteenden är en vana vi är vana vid!

I helgen träffade jag och min fru några av våra kära vänner. Helt plötsligt hör jag av Malin: ”Men ,vad konstigt. Jag brukar ofta sitta just bredvid dig och just här”. Det blev en liten diskussion om det verkligen var så men Malin var bestämd på sin sak. När jag kom hem kom jag att tänka på en av mina studentvänner som hade väldigt ordnade vanor. Vanor han ville ha eller som hade svårt att ändra på. Vid idéer/förslag fick man oftast svaret: ”Eventuellt kan jag!” Det var ett svar som var ett nej. En ide/förslag som låg utanför det invanda.

Så har vi det alla, dvs vanor. Vanor är något som skapar trygghet i tillvaron och samtidigt ett hot om de är för svåra att ändra. Vanor eller med ett annat ord Beteenden, är sådant vi vänjer oss vid och många gånger har svårt att ta bort eller ändra på. Å samtidigt ska vi vara förändringsbenägna för förändringen snurrar på fortare än någonsin just nu. Dessutom kan man inte bara ta bort ett beteende. Det måste ersättas med någonting som är mera värt.

Hur är det i din verksamhet eller hos dig? Är ni benägna att snabbt anpassa er till nya situationer eller blir det stökigt på jobbet när det omorganiseras, trogna kunder helt plötsligt försvinner eller nya konkurrenter bara poppar upp utan förvarning.

Hur reagerar ni då? Kommer det kommentarer som; ”Det var bättre förr” ”Så har vi aldrig gjort förut” ”Men, hur blir det nu då?” ”Jag tycker vi går lite för fort fram”.

Vi vet alla att vi behöver anpassa oss, dvs ändra beteenden, till nya förutsättningar och samtidigt förstå att beteenden och vanor är många gånger våra bästa vänner som vi har svårt att ändra på. Om vi inte gör det så mår vi dåligt och det vill vi inte göra. Det kostar individen, verksamheten och samhället en massa onödig smärta. Men för att ändra vanor behöver vi känna oss trygga?

 Så hur skapar du/vi en trygghet i förändringen?

Tryggheten i förändring kallas Oxytycin i kroppen, och i våra verksamheter är det våra värderingar. Det vi också kallar för verksamhetens kultur.

Om vi inte gör värderingarna och kulturen tydliga för oss själva och verksamheten så blir förändringsarbetet ännu svårare….

Ge varandra Oxytocin = skapa er kultur som alla känner sig trygga I!
Varför då? Jo, För omvärlden därute kan vi inte påverka, bara förhålla oss till. En inre trygghet gör det lättare att våga, våga komma ur sin komfortzon för förändring. Det är och skapar en inre trygghet för att kunna förhålla sig till den yttre otryggheten.

Jag känner någon ni borde träffa….

Jag känner någon ni borde träffa….

Förra tisdagen träffade jag en bekant på en tilldragelse, och tre dagar senare så sitter vi i ett möte och presenterar vad vi gör för en delegation från Kina! Hepp! De lät väldigt intresserade, så vart det tar vägen det vet vi inte. Vad hände och varför?

Reflektionen kring detta blir dels att det är värdefullt att nätverka, alltså att unna sig att möta andra människor, men också att ha ett bra svar när man får frågan:

– Vad sysslar ni med? Det gäller att svaret är så kort, men ändå fyllt med det värde vi vill förmedla så att mottagaren kan svara: Vad intressant, jag känner någon ni borde träffa…

Ibland leder det till andra sidan jorden….

#PeopleMakePeopleGrow
Bild; LOVAK i Sydkorea med Towel Kim, Utvecklingschef på Samsung Galaxy